升級替換

迎接複雜多變、競爭激烈的新經濟時代,
建設全流程、移動化的協同運營平臺


面對複雜多變、激烈競爭的新經濟時代,傳統的資訊化系統已經無法滿足業務需求。資訊孤島、流程固化、無法移動訪問等等問題日益突出,制約著業務發展和運營管理,更無法適應“快魚吃慢魚”的生存環境。


二進位軟體公司已經説明中翔集團、特耐王集團、BEKO、誠成資本、世紀睿科、北斗衛星研究院、恒誠銘科技、左券律師事務所、南通工商局等上千家客戶,成功升級替換了老一代 資訊化系統,打造了新一代的全流程、移動化、協同運營的資訊化平臺。


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中翔集團
升級替換案例

【所屬行業】

  • 房地產和投資

【老系統問題】

  • 介面較複雜不直觀,員工難上手,找個功能要花長時間去查找
  • 流程設置繁瑣,修改表單後需要每個步驟過程都調整,工作量大不夠簡捷
  • 廠商售前承諾多,好多東西難實現
  • 不支援移動辦公(需要重新購買另一套移動辦公系統,兩套系統不通用)

【Colloa 新平臺】

  • 如同紙張樣式的介面,直觀易操作
  • 圖形化方式創建流程,業務部門人員也能自己設流程,修改表單後不影響流程其他步驟
  • 按照自身需求情況,第一個月上線了二十幾個業務流程,各個功能子系統正常上線使用
  • 所有審批都在移動設備上操作(兩套系統通用)


中興恒業
升級替換案例

【所屬行業】

  • 管理諮詢業

【老系統問題】

  • 主要使用CRM系統,各項功能主要就起一個記錄的作用,系統自訂能力弱,很多地方都是固化的、寫死的
  • 使用起來較為繁瑣,銷售人員需要花費較多時間去熟悉和適應,有些影響業務拓展,給銷售人員增加工作負擔
  • 沒有流程管理,商機跟單的資訊和流程都是寫死的,達不到公司的需要,系統上記錄的客戶資訊和實際工作進度不能一致

【Colloa 新平臺】

  • 系統不僅具有客戶日常管理之功能,同時還能很好的管控內部日常工作,很多需要我們自身情況進行設置的地方,都提供了自訂的能力
  • 使用起來沒有難度,所有銷售人員簡單學習就能快速瞭解和適應,可以把更多的時間用在客戶跟蹤上,同時對於銷售主管來說,可以及時獲得銷售跟單方面的銷售統計彙報報表
  • 提供了流程管理,並且是用圖形化的方式由我們銷售人員自行創建各類業務流程,通過流程,商機跟單的資訊就能個性化記錄,做到系統上的客戶資訊和我們實際工作進度相統一


左券律師事務所
升級替換案例

【所屬行業】

  • 現代服務業

【老系統問題】

  • 我們需要工時記錄作為工作考核的基礎,這一點系統是做不到的,同時我們自用的各類表格也不能推送到系統裡,自然也就不具備對資料進行統計匯總的功能,這樣我們需要的績效考核就無法開展
  • 在日常案件處理中,有多人協作處理和覆核、多條資訊的記錄、參與人增加或調整等需求,系統無法做到這樣的要求,也就無法實現日常工作的即時跟蹤與處理

【Colloa 新平臺】

  • 通過系統的自訂流程,可以做到我們所需要的工時記錄,同時還能自訂各類統計匯總報表,便於我們隨時瞭解各項工作的進展資訊,結合工時記錄資訊,就能做到每個人的績效考核管理
  • 通過系統的自訂流程功能,實現我們在案件處理過程中所需要的多條記錄錄入、多人協作處理和覆核、參與人增加或調整等需求,實現了資訊化系統同我們日常辦公相統一


南通工商局
升級替換案例

【所屬行業】

  • 政府機構

【老系統問題】

  • 這個平臺不是廠商自己的,用的是Domino平臺。現在的政府需要規範化的管理,打造服務性的政府,這些都是需要績效考核來完成,這個系統是不支援的
  • 公文管理薄弱,只能做到對公文起草、核准和下發各個環節的管控,我們要求的執行、分解、回饋、監督和考核等多個環節的資訊沒辦法做到
  • 領導或者個人無法根據職位許可權,隨時查看全域的或者個人的工作完成情況,不能隨時進行工作統計、即時輸出考核結果

【Colloa 新平臺】

  • 通過系統自帶的自訂流程,可以根據我們的需要,建立各種打分考核機制,將績效考核與日常工作相結合,實現工作效率最大化;以績效考核為主線,突出實現了工作目標設置、工作程序控制和工作結果監督三大功能模組
  • 系統不僅包含了老系統的公文起草、核准和下發環節,更包含了執行、分解、回饋、監督和考核環節,實現了工作任務的全過程自動化處理
  • 局長、處室和個人通過不同的許可權,隨時能夠查看全域的、部門的或者個人的工作完成情況,並且根據需要隨時進行工作統計,即時輸出考核結果

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