升級替換

中興恒業
升級替換案例

【所屬行業】

• 管理諮詢業

【老系統問題】

• 主要使用CRM系統，各項功能主要就起一個記錄的作用，系統自訂能力弱，很多地方都是固化的、寫死的
• 使用起來較為繁瑣，銷售人員需要花費較多時間去熟悉和適應，有些影響業務拓展，給銷售人員增加工作負擔
• 沒有流程管理，商機跟單的資訊和流程都是寫死的，達不到公司的需要，系統上記錄的客戶資訊和實際工作進度不能一致

【Colloa 新平臺】

• 系統不僅具有客戶日常管理之功能，同時還能很好的管控內部日常工作，很多需要我們自身情況進行設置的地方，都提供了自訂的能力
• 使用起來沒有難度，所有銷售人員簡單學習就能快速瞭解和適應，可以把更多的時間用在客戶跟蹤上，同時對於銷售主管來說，可以及時獲得銷售跟單方面的銷售統計彙報報表
• 提供了流程管理，並且是用圖形化的方式由我們銷售人員自行創建各類業務流程，通過流程，商機跟單的資訊就能個性化記錄，做到系統上的客戶資訊和我們實際工作進度相統一

南通工商局
升級替換案例

【所屬行業】

• 政府機構

【老系統問題】

• 這個平臺不是廠商自己的，用的是Domino平臺。現在的政府需要規範化的管理，打造服務性的政府，這些都是需要績效考核來完成，這個系統是不支援的
• 公文管理薄弱，只能做到對公文起草、核准和下發各個環節的管控，我們要求的執行、分解、回饋、監督和考核等多個環節的資訊沒辦法做到
• 領導或者個人無法根據職位許可權，隨時查看全域的或者個人的工作完成情況，不能隨時進行工作統計、即時輸出考核結果

【Colloa 新平臺】

• 通過系統自帶的自訂流程，可以根據我們的需要，建立各種打分考核機制，將績效考核與日常工作相結合，實現工作效率更大化；以績效考核為主線，突出實現了工作目標設置、工作程序控制和工作結果監督三大功能模組
• 系統不僅包含了老系統的公文起草、核准和下發環節，更包含了執行、分解、回饋、監督和考核環節，實現了工作任務的全過程自動化處理
• 局長、處室和個人通過不同的許可權，隨時能夠查看全域的、部門的或者個人的工作完成情況，並且根據需要隨時進行工作統計，即時輸出考核結果