方案諮詢

梳理運營問題 • 分析管理難點 •
借鑒業內成功實踐 • 把握長遠發展趨勢


資訊化不是簡單地購買軟體,而是需要總體規劃、分步實施、並適應變化。客觀評估並正確選擇資訊化產品,對於整個公司、每一位管理者和員工來說都至關重要,因為將來每一個人都要使用、企業運作都建立在其上。


二進位軟體公司繼承IBM先進的管理理念、結合華為成功的管理實踐,著力打造“Colloa互聯網+管理”體系,提供八大類30多種細分行業、上百種解決方案和客戶案例,輔以專業的諮詢顧問和“Colloa互聯網+管理”方法論,全力支撐您的資訊化建設。

梳理 IT 現狀和運營問題


IT 硬體 - 我單位基本完善,具有多台辦公電腦,能夠訪問 Internet 互聯網
IT 軟體 - 使用較多單機版工具軟體,譬如 Word、Excel、Powerpoint、QQ 等
IT 軟體 - 上線了一個或多個管理系統:譬如 財務系統、HR系統、ERP系統等
  
IT 軟體 - 管理系統存在著功能不全、體驗不佳、資訊孤島等問題,少部分人使用
辦公運營 - 異地辦公或者分支機搆較多,很多領導、主管和一線工作人員經常在外
目標管理 - 雖有計劃,卻一直沒有有序落實;開會後無法跟蹤後續的執行過程
  
業務協作 - 不能及時跟蹤和監控業務運作的過程,不能及時獲得業務關聯和統計資料
業務協作 - 業務部門之間不願意或者不容易協同工作,工作銜接不暢並且成本高昂
資源利用 - 文檔/資料/車輛等等缺乏管理,很難實現資源分享,無法挖掘資源價值
  
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分析最重要的管理難點


領導層 - 戰略目標和執行:如何有效地分解目標,並最終能夠達成?
領導層 - 組織體系和運作效率:如何整體提升運作效率,有效降低運作成本?
領導層 - 減少經營管理風險:如何增加資料透視,增強風險控制和預警?
  
管理層 - 明確職能和責任:如何分工配合,避免各個部門間出現扯皮現象?
管理層 - 提升工作協作效率:如何提升各崗位工作效率,以及崗位間的協作效率?
管理層 - 任務督查能力:如何即時掌握各項任務的進度、出現的問題和情況?
  
執行層 - 自助式工作方式:如何正確地開展工作、能夠快速獲得工作指引嗎?
執行層 - 個人工作效率:怎樣理清各項任務目標、輕重緩急,如何才能高效完成?
執行層 - 個人能力成長:能夠積累知識並互相學習嗎?以前的成功案例在哪裡?
  
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借鑒業內成功的 IT 實踐


IT 建設規劃 - 迎接複雜多變、競爭激烈的新經濟,必須借助 IT 資訊化手段
IT 建設規劃 - 資訊化是一個長期而持續的過程,需要總體規劃、分步實施
IT 建設規劃 - 應該打造一個全員協作的資訊化系統,避免資訊孤島和業務脫節
  
IT 產品選擇 - 評估產品體系:一體化設計按需購買,不是多廠商產品的拼湊
IT 產品選擇 - 親自體驗和試用:最關鍵的是產品本身,而不是虛誇的宣傳材料
IT 產品選擇 - 考察客戶口碑:通過互聯網多方檢索,避免廠商的一面之辭
  
IT 專案實施 - 採用多階段、分步驟實施模式,而不是傳統的一次性、長週期
IT 專案實施 - 業務流程先固化再優化,在運營實踐中不斷改進並能夠自主優化
IT 專案實施 - 做好鬆土和培訓,在局部大膽試點和突破,在全域則穩步推進
  
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把握長遠的 IT 發展趨勢


從 面向功能 轉為 面向流程 - 避免資料孤島而無關聯、業務隔離而常脫節
從 面向功能 轉為 面向流程 - 支援跨區域、跨部門的協同運營,主動通知和提醒
從 面向功能 轉為 面向流程 - 統一資料模型,資料能夠自動傳遞、計算和重用
  
從 剛性系統 轉為 柔性系統 - 避免一次性實施、流程固化,只能符合現狀
從 剛性系統 轉為 柔性系統 - 支援個性化業務、自訂流程和協力廠商系統介面
從 剛性系統 轉為 柔性系統 - 持續改進,適應變化的組織架構和業務需求
  
從 傳統局域網 轉為 移動互聯網 - 避免傳統的PC和難用的軟體、只能在辦公室操作
從 傳統局域網 轉為 移動互聯網 - 使用平板電腦和智慧手機,隨時隨地移動訪問和操作
從 傳統局域網 轉為 移動互聯網 - 平面化、紙張式的介面設計,系統簡潔易用
  
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